近期课程

当前位置:首页 > 公开课> 管理技能

查看更多课程信息演讲与工作汇报

课 时:2天
价 格:¥5200
时 间:

课程介绍

公众演讲是提升个人影响力的重要途径之一。米基-柯斯坦萨说,要超越别人,你必须“有即兴演讲的本领,不管是一对一的交谈,还是面向一个群体的讲话,其实都是在做一个有说服力和容易让人信服的报告”。
公众演讲通常是针对某一专题进行的发言或演讲,在团队激励、项目运作、招商投资、各种会议等各项活动中发挥重要的作用。无论多么伟大的想法、优秀的产品等,都需要一场好的介绍来将它呈现在众人面前;无论多么优秀的人才,都需要介绍和表达,才不会轻易埋没在人群中;演讲越精彩,给客户和同事留下的印象也就越深。
公众演讲技巧是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。不管是企业高管、中层管理者还是普通员工,不管是政府机构官员、媒体人员还是营销人员,演讲能力都是你提升个人影响力和领导魅力不可或缺的。
工作汇报就是将工作的结果借助演讲的能力与技巧,让他人听的明白、想的清楚,如今在职场不会演讲就不会汇报,演讲和工作汇报已经成为职场人士职业发展的必备能力。

课程收益

突破当众讲话的紧张恐惧,提升当众讲话的技能;
掌握当众讲话的礼仪与规范,树立领袖形象,提升个人魅力;
迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,发挥影响力;
掌握公众演说的魔术公式,能够在各种会议和社交场合上即兴发言,思路清晰、条理分明的表达自己的观点,发表精彩的讲话;
迅速增强说服技巧,使内容表达言之有理,丰富饱满,避免空洞无物。

培训对象

全体员工、骨干员工、部门主管、企业高管

课程大纲

单元一:演讲高手是如何影响打动听众的
一、名人的演讲风采
(一)马丁路德金:我有一个梦想
(二)奥巴马:“Yes,we can!”
(三)普京:“我们胜利了!”
(四)马云:“人要有梦想,万一实现了呢?”
二、名人演讲的5个共同点
(一)强烈的表达欲望
(二)坚定的理想信念
(三)说服的强大激情
(四)丰富的肢体语言
(五)坚韧的行动力量
三、公众演讲七大法则
(一)无比自信
(二)鲜明主题
(三)提前排练
(四)衣着得体
(五)心理放松
(六)观众交流
(七)幽默灵活

单元二:公众演讲是如何提升影响力的
一、让听众一开始就接纳你:NASCR法则
N-接近性吸引力
A-外表吸引力
S-相似性吸引力
C-互补性吸引力
R-关系回报吸引力
二、让听众一开始就记住你:30秒自我介绍分析与第一印象构建
(一)首因效应
(二)好的第一印象分析
(三)不好的第一印象分析
快速训练:一字经演讲表达训练与分析
三、让听众一开始就包容你:突破心理恐惧
(一)剖析恐惧紧张的五大原因
(二)克服紧张心理的四大方法
1.充分准备
2.获得支持
3.表现自信
4.乾坤大挪移
(三)三定练胆法:笑定/站定/眼定
(四)增加身体魅力的6个秘诀
标准化流程训练:步法/站法/笑法/眼法/说法
四、让听众一开始就迷上你:字正腔圆的发声
(一)肌肉练习
(二)音量能量
(三)耳语练声法:笑/手/镜
(四)吐字清晰
五、让听众一开始就清楚你:想明白、讲清楚、演精彩
(一)讲述:信息描述力训练
1.讲够时间
2.有逻辑顺序
3.讲述细节
(二)叙述:观点说服力训练
1.描述完整故事
2.概括明确观点
3.筛选事实
(三)表达:生动演说力训练
1.肢体语言训练
2.关键道具应用
3.生动演绎训练
(四)讨论:现场沟通力训练
1.问事实
2.问细节
3.问逻辑
六、让听众一开始就紧盯你:完美呈现的技法
(一)破冰模板及训练
1.问两个问题
2.感激两个人
3.谈两个背景
(二)凤头:量身定做开场白与训练
1.开场白三大作用:A信赖/B激发/C奠定
2.开场白模板:A引子/B点题/C介绍/D收益/E共识
3.引子训练
A引文
B道具
C故事
D新闻
E游戏
(三)猪肚:内容呈现
1.一简
A讲话要有思想
B思想要提炼出观点
C观点要压缩字数
2.二清
A三三法,高度清晰
B金字塔结构清晰逻辑呈现
C牵动人心的清晰化表达思路线索
3.三活
A生活中来,通俗易懂
B新数据应用
C筹建企业案例库
4.四诀
(四)豹尾:精彩结尾
1.三大糟糕结尾
2.完美结尾三大原则
3.结尾通用模板
A感恩听众
B回顾知识要点
C呼吁行动
4.五步完美结尾
A前后后应
B表明愿望
C感性表达
D两手逐步
E鞠躬祝福

单元三:公众演讲是如何应对处理突发状况的
一、说服他人的WLCUS法则
W-途径
L-语言
C-控制
U-利用
S-强化
二、发问七技
(一)封闭性的问题
(二)开放性的问题
(三)过渡性提问
(四)诱导性提问
(五)总结性重复互动发问
(六)引导听众回答互动
(七)针对学员的提问的发问技巧
三、互动激发四法
(一)给听众以反馈
(二)引导听众反馈
(三)引导听众思考
(四)用激励调动听众产生互动
四、现场六大类型听众的分析与应对
(一)一言不发型
(二)口若悬河型
(三)切切私语型
(四)争论不休型
(五)离题万里型
(六)自以为是型
五、自身问题处理与自我控制
(一)时间的失控
(二)场面的失控
(三)环境和设备的影响
(四)出错了,怎么办?
(五)突然忘词了,怎么办?
(六)突然莫名地紧张,怎么办?

单元四:做一次精彩的工作汇报
一、揭开工作汇报的神秘面纱——在职场,不懂汇报,你就做不好汇报!
•工作汇报的分类
•书面汇报的目标
•口头汇报的目标
•汇报设计的挑战
二、工作书面汇报之逻辑构思——好的汇报 = 好的内容 + 好的逻辑 !
(一)黄金60秒!让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”
•让领导感觉“值得阅读”
•让领导感觉“能读明白”
•让领导感觉“易于阅读”
•让领导感觉“易于理解”
(二)好的汇报要有好的内容——让汇报内容更POWER
•“能说到点子上”
•“不跟领导说废话”
•“让汇报有模式”
(三)好的汇报要有好的逻辑——让汇报表述更LOGIC
•汇报逻辑的核心三要素
•做出让领导满意的汇报逻辑
•汇报逻辑设计时,度的把握很关键
三、工作书面汇报之汇报呈现
——化繁为简!好的汇报,让领导看一次就能看明白
(一)“以结果为导向”的汇报怎么做?(如:各种问题解决方案)
•问题解决方案要有“科学性”
•问题解决方案要有“严谨性”
•总结:问题解决方案的写作模型
(二)“以过程为导向”的汇报怎么做 ?(如:项目总结、个人工作总结)
•借助金字塔原理,梳理好汇报的结构
•借助金字塔原理,提炼出好汇报的逻辑
•总结:项目/工作总结的写作模型
(三)文字汇报:如何设计出对领导“有价值的”文字描述?
•做好标题“引发领导关注”
•做好概述“激活领导兴趣”
•做好目录“展示思维路径“
•做好正文“清晰阐述内容”
•做好总结“表达商务动机”
(四)数据汇报:如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”?
•做好数据汇报,让领导在“8秒内”看懂数据的结论
•关键数据强调法:突出数据的侧重点
•表格数据归纳法:归纳出数据的结论
•图表数据结论法:选择正确的图表
(五)图示汇报:借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”
•让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑
•认知视觉呈现的三要素:对象+数量+关系
•视觉呈现的三大恶疾:对象不准确、数量不明确、关系不清晰
•逻辑关系可视化设计:列举关系/对立关系/融合关系/递进关系/环绕关系/…
四、工作书面汇报之汇报演讲
——让领导能“听清楚看明白”的汇报演讲,你该这么做
•汇报演示你该这么做:演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”
• “不用死记硬背 ”的窍门! (思维导图)
•对演讲负责!做好“排练计时”
•熟练一些快捷键会更巧妙!
•不再担心汇报中会“忘词/忘页“ (分屏放映)
•轻松登上演讲台,汇报者演讲必备技术!
•声音要抑扬顿挫,让领导听得更清晰、更关注
•肢体要自然,营造积极和友好的沟通氛围
•汇报者手势的运用要领
•汇报者眼神表情的技巧
•汇报者站姿体位的技术
•汇报者步法移动的方法
•汇报者形象着装的要求
五、口头汇报,恰到好处
• “正当其时 恰到好处”如何做好口头汇报
•口头汇报是门“工作告知”的学问
•什么情况下需要向领导口头汇报
•口头汇报的态度很重要
•口头汇报别紧张,提前做好心理准备
•熟悉你的领导风格,别说不该说的话
•不同于书面汇报,口头汇报应该说什么?应该怎么组织逻辑
•口头汇报的基本流程:口头汇报六步曲
结语:Q&A

沪公网安备 31010402007230号