查看更多课程信息TWI-JI工作指导

课程收益

JI提升一线主管指导的技能。运用JI可以让主管指导形成标准，这样公司的标准作业（SOP)，通过主管指导的标准，员工才能标准作业。

培训对象

制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程大纲

第一天
9:00-10:30
  经营者代表致辞
  训练指导员与学员自我介绍
  TWI沿革简介及课程介绍
  一线主管的含义
  生产与问题
  一线主管必备的5个条件
  训练的必要性
  不完善的指导方法示范（2例）
10:30-10:45   休息
10:45-12:00
  正确的指导方法示范
  四阶段法的确立
  卡片分发与说明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
  志愿者演练1
  对志愿演练1的点评
  作业分解的导入
  打灯头结的作业分解
  志愿者演练的作业分解
  主要步骤及要点的说明
  作业分解自问法的练习
15:00-15:15   休息
15:15-16:15
  组装作业的作业分解的练习（全学员）
  作业分解的总结
  2个准备事项与演练的说明
  训练预定表的制定方法
  训练预定表的练习 （全学员）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00  
  志愿者演练2
  对志愿演练2的点评
第二天
   9:00-10:00
  第一天内容复习
  训练预定表的发表
10:00-10:15  休息
10:15-12:00
  学员指导方法的演练- 1
12:00-13:00  午餐
13:00-14:45
  学员指导方法的演练- 2
14:45-15:00  休息
15:00-16:00
  学员指导方法的演练- 3
  演练小结
16:00-16:15  休息
16:15-17:00
  特殊指导方法
  学员感想
  总结（怎样开展和推动TWI）

工作指导 (JI)成果输出:
  训练预定计划表
  作业分解表
  工作指导四阶段法

课时：2天, 每天6小时