近期课程

当前位置:首页 > 公开课> 质量管理系统——质量方法论

查看更多课程信息8D问题的分析与解决

课 时:2天
价 格:¥3200
时 间:
  • 2024年07月18-19日  上海
  • 2024年10月15-16日  上海

课程介绍

    8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。
    通过学习,您将学会使用8D工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题,理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法。

课程收益

提升专业人才,快速有序地处理各种事务性工作能力;
学习如何寻找正确的问题解决对策;
构建有效地工作沟通方法并解决实际问题。
 

培训对象

生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等

课程大纲

 

第一模块:概述 测量系统满足要求吗?-MSA
质量管理的发展过程 —测量系统的目的及其组成
质量的含义 —计量型数据的测量系统分析的路径
8D的含义 —计量型数据的测量系统分析
第二模块:基本统计 过程稳定吗?—直方图、趋势图、箱线图
偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差 寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图 、SIPOC
总体与样本 筛选重要的X
数据类型:连续数据和逻辑数据 —缺陷分类及筛选(Pareto图)
逻辑数据的衡量指标(DPU、DPO) —可控、不可控分类
连续数据的衡量指标(中心偏移和离散趋势) —要素、参数分类
正态分布与正态检验 —要素类重要X的筛选:分层法、多变量图
第三模块:D1-小组组建 —参数类重要X的筛选
寻找恰当的团队成员—SIPOC 课堂练习与点评
设定团队成员职责及活动方式 第七模块:D5-制定永久改进计划
练习与点评 关键要素的改进计划
第四模块:D2-问题描述 运行参数的改进计划
问题的选择(Pareto图、CT矩阵) 课堂练习与点评
描述问题的方法(五个方面) 第八模块:D6-效果验证
工具:趋势图 试运行的目的
课堂练习与点评 效果验证的方法—直方图、趋势图等
第五模块:D3-临时措施 第九模块:D7-防止再发生
采取临时措施的意义 过程控制系统的含义
临时措施的具体方法 过程控制系统的组成
第六模块:D4-根本原因分析 培训与实施 收集数据,进行过程监控
判定标准确定吗? 课堂练习与点评
—确定衡量指标 第十模块:D8-祝贺
—绩效标准 (可操作性定义、目标&规范、缺陷) 第十一模块:案例分析与项目分享

沪公网安备 31010402007230号