查看更多课程信息TWI-JS工作安全

课程收益

JS提升的是一线主管安全作业的技能。运用JS四阶段发可以发现现场的异常，预测可能发生的事故，并事先考虑对策，采取措施。

培训对象

制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程大纲

第一天
9:00-10:15
  经营者代表致辞
  训练指导员与学员自我介绍
  TWI沿革简介及课程介绍
  一线主管的含义
  安全及一线主管必备的5个条件
  防止事故的必要性
10:15-10:30  休息
10:30-12:00
  案例1:包装室的故事
  灾害连锁分析法
  海因里希的法则
  案例:李明的故事
  安全作业四阶段法讲解
  生产现场与安全
12:00-13:00   午餐
13:00-14:30
  案例2:物的问题—小宋的故事
  四阶段法的展开与运用
  有关物的相关事项的探讨
  安全三原则
14:30-14:45   休息
14:45-16:00
  案例3:人的问题—田小华的故事
  四阶段法的展开与运用
  马斯洛需求层次理论
  有关人的相关事项的探讨
16:00-16:15  休息
16:15-17:00 
  案例发表的准备事项的说明
  学员带来的案例演练 1名

第二天
9:00-10:15
  第一天内容的复习
  案例4：人与物的问题—李成主管的故事
  四阶段法的展开与运用
10:15-10:30  休息
10:30-12:00
  学员带来的案例演练
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
  学员带来的案例演练
15:00-15:15  休息
15:15-16:15
  学员带来的案例演练
  演练小结
16:15-16:30  休息
16:30-17:00
  安全点检的方法
  危险性评估
  结束（怎样开展和推动TWI）

第四篇 工作安全 (JS) 成果输出:
  安全作业四阶段法
  追寻事故原因的方法:7个关键词
  现场安全点检的方法
  危险性评估的方法

课时：2天, 每天6小时